市委书记称赞"万达模式" 向万达力推"厦门旅游"
厦门提出一个建议，万达集团为此主动多掏了一个亿。
昨日，省委常委、厦门市委书记于伟国，市长刘可清在会见全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团董事长王健林时称赞说，“厦门需要像万达这样富有社会责任感的企业。”
于伟国首先转达了省领导孙春兰、苏树林对王健林一行的欢迎和祝贺。
湖里万达商业广场于今日正式开业。对此，于伟国表示，湖里万达广场的实际建设进程，让厦门看到了万达的高质、高效和高速。
他透露了一个细节，厦门曾给湖里万达广场出了个小难题——— 希望他们把湖里万达广场外墙立面的层次再提高一下。万达随即修改了规划，为此追加了一个多亿的投资，工期也延长了3个月。
“希望万达以湖里万达广场开业为契机，进一步加大与厦门的合作，希望将来岛外新城的建设中，万达能更多地参与。”于伟国还向王健林重点推荐了厦门的旅游业。他透露，厦门的旅游业发展态势很好，五星级酒店都不够用，下一步厦深铁路通车以后，来厦游客还会有爆发式的增长，酒店业、旅游业的前景非常好，“厦门的新机场，将可以带来 7000万客流的容量。”
市委书记的这一建议，与万达集团新的战略板块“文化旅游”定位恰好吻合。
对此，王健林表示，早在3年前，万达已经提出向文化和旅游转型，这已经成为万达重要的支柱产业，目前正在进行多个文化旅游度假区项目开发，长白山项目、西双版纳项目等，将会有震撼性效果，在华南地区，也希望能建成这样的一个大项目。
“我1988年就来过厦门，很喜欢厦门这座城市。”王健林邀请厦门市的有关领导到万达已开发的文化旅游项目走一走、看一看，进一步探讨大型文化旅游项目的开发合作。
王健林同时透露，未来在集美的万达广场，将是嘉庚风格和现代设计相结合的典范。
特写
王健林的“高效”与“低调”
乘专机直抵厦门，一到厦门随即视察湖里万达广场，专门看望自己的员工；视察完后，马不停蹄地接受媒体专访，后与市领导会见。
“王健林的行程，一站接着一站，本身就是万达集团‘高效’的身体力行。”一位媒体记者如此评述。
与如此“高效”相比，王健林却又显得低调。
导报记者注意到，当与市领导会见时，王健林走进会场，一看座次排序，马上交代随行人员对此进行调整。
原来，厦门方面将王健林的夫人、林氏集团董事长林宁的位置排在第二位，紧跟自己后面。王健林随即要求将夫人的牌子移到会见席的最后一位，让随行的高管团队靠前坐。
王健林：厦门可容纳四五个万达广场
谈未来在厦门的扩张计划，自己揭秘“万达模式”，透露万达未来的扩张路线和遇到的“短板”，甚至不回避敏感的房地产调控问题。昨日，万达集团董事长王健林对媒体记者的提问，几乎有问必答。
“国家对房地产的调控，相信是长期的。”王健林认为，保障房体系一旦建立起来，房子就不好卖了。导报记者 易福进/文 张向阳/图
厦门计划 下一个目标是集美
拿地、销售、招商、开业，前后16个月，湖里万达广场于今日开业。对于在厦门的扩张计划，在王健林看来，厦门容纳四五个万达广场是没有问题的。
导报记者：万达集团已在福建开发9个万达广场，湖里万达商业广场是在福建开业的第二个，它的特别之处在哪？
王健林：这是万达的第三代产品。我还没有看到办公照明，目前看到了外装、内装、招商的品质和室外的环境，可以说，是目前全国已开业的万达广场中做得最好的。
在湖里万达广场中，有45%是境外品牌，有35个品牌是第一次进厦门，主要是指时尚流行这类品牌，万达广场的定位是年轻白领人群。
导报记者：万达集团在厦门是否有新的扩张计划？
王健林：下一个目标是集美，万达在集美已成功地竞得一块地，规模比湖里小一点。但是我们会做得很有味道，将根据厦门的要求，将嘉庚风格和现代设计结合得很好。
除了集美外，也在岛内岛外选新项目，湖里万达广场在岛的东部，可能在西部还有机会，岛外可能在同安和翔安也有机会。如果以厦门城市人口350万来衡量，容纳四五个万达广场是没有问题的。
吸引商家 最主要是让商家赚钱
万达吸引人，很重要的一点，即背后跟着一排的品牌商家，开一个旺一个。对此，王健林说，秘诀就是让他们可以赚到钱。
导报记者：为什么很多商家愿意跟着万达？
王健林：最主要就是可以赚钱，商家也是逐利，万达之所以商业资源越来越丰富，很重要的是因为可以赚钱。万达有一个品牌库，招商人员只能在品牌库里面选择，这可防止私下的利益交换。去年底，进入万达品牌库的商家接近1300家，估计到年底可以达到1500家。
万达的核心竞争能力，总结起来最核心的就是三条：第一有比较好的规划定位能力。就像当年在沈阳出现一种失败，一个项目最后卖出去做得不好，收到很多投诉，最后是花了10亿元给买回来。这首先是定位的失误，我们请了很多的策划团队，最后都没有做起来，这就说明谁都不是神。
第二个就是商业资源，不管从酒店资源、品牌资源，我们可以安排什么店铺进去，“店大欺客，客大欺店”。第三个是后勤运营管理能力。
万达秘诀20本300万字“管理心经”
很多地产商试图模仿万达的管理模式，王健林说，万达要领跑，就是每年有新的目标出来，促使自己有所超越。
导报记者：万达模式获得很大成功，有没什么秘诀？
王健林：万达广场最大的特点不完全是建得快，建得也不错，招商也快，重要的核心竞争力就是开业店铺多。如果不卖东西，或者餐饮吃的人少，那就完蛋了。
万达综合体获得成功，最重要的就是商业管理公司在招商服务和将来运营的策划推广方面是有自己的心得的。比如，万达推出管理制度大概出了超过20本，有300多万字，每个岗位都有自己的手册，招商有招商手册，开业有开业手册，讲究标准化、模块化，在每个岗位上给你一系列的制度，你把这些熟知、操作，这样一定不会出差错。
房产调控 保障房多了，商品房不好卖
目前，国家对房地产进行一系列宏观调控，商业地产并未受到约束。对此，王健林认为，这样的调控绝不是短期的，保障房体系一旦建立起来，房子就不好卖了。
导报记者：去年一年以来，中国房地产受到前所未有的宏观调控，你如何评价这轮调控？
王健林：从形势判断来说，调控绝对不会是短期，也不会在明年结束，相信是长期的政策。
中国的土地已经支撑不了每年25亿平方米的开发，每年大量的土地消耗，这种模式已经到头了。
现在为什么还可以撑一段时间？因为保障房体系没有完全建立起来，国家需要商品房市场，之所以调控力度没有这么大，还是需要用时间换空间。等保障房建3000万-4000万套，保障房套数占五成以上，谁还会买商品房？
万达“短板”万达不缺钱但“缺人才”
在万达模式的追逐中，很多人称此为“万达奇迹”。但王健林坦言，集团也在转型，发展也遇到短板。
导报记者：万达集团发展遇到的最大挑战是什么？王健林：不是钱，也不是资源，是人才。万达人才非常紧张，内部有人开玩笑，稍微表现好就是班长升排长，排长升连长。每年开20个店，需要多少个总经理、副总经理？每年再怎么培养都没有这么快。
比如，我们的人力资源部与超过全国50个猎头公司合作，每年支付猎头费都是六七千万元。所以人力资源是万达发展的瓶颈，也是最大的挑战。
第二个就是我们的管理层，建得越多，我越害怕，我和总裁最害怕半夜来电话，今年上半年万达广场有3亿多客流，全年可能超过6亿，人多当然是高兴，但同时也是压力，特别是安全方面。我们要确保安全。
—市委书记称赞"万达模式" 向万达力推"厦门旅游"
