华侨城转型强调“文化+旅游”
“以文化为核心、旅游为主导，中国领先的现代服务业集聚型开发与运营商”。此举表明，华侨城将在现有的“旅游+地产”发展模式上进行转型。在新的定位中，旅游与文化将在公司未来发展中占有战略地位，旅游与文化的产业链进一步打通，同时公司采取各种措施促进旅游、文化与其它产业的结合。
未来华侨城将围绕文化搭建七大业务板块，分别是文化旅游、文化节庆、文化演艺、文化艺术、文化科技、文化主题酒店、文化相关产品制造。
其中，文化演艺将从主题公园的附加消费品升级为文化产业的核心产品，未来公司将整合现有的演艺资源，将演艺产业单独分拆上市，以获得在该领域的更大空间与话语权；文化节庆是指在现有的华侨城狂欢节、世界之窗国际啤酒节、欢乐谷的国际魔术节、锦绣中华泼水节和中国功夫节、东部华侨城山海放歌节和山地祈福节、深圳欢乐谷流行音乐节和万圣节的基础上，将文化节庆发展成为应对激烈市场竞争的重要法宝；文化科技是华侨城打通文化产业链条的重要一环，目前华侨城已经增资收购远望落星山科技有限公司，并更名为深圳华侨城文化旅游科技有限公司，同时出资参股江通动画股份有限公司并成为其第二大股东，未来华侨城将开发相关影视动画、网络游戏、娱乐终端等数字文化衍生产品，搭建一条科技文化产业链。
此外，以文化艺术展览机构为核心的文化艺术板块和以高星级酒店为核心的主题文化酒店板块以及以华力包装公司为主打的文化相关产品制造板块，也都是未来华侨城重点发展的业务板块。
地产仍占据重要地位
华侨城董秘倪征表示，新的定位并不是要变革公司现有的“旅游+地产”模式，并且公司判断房地产业将维持支柱产业的属性，因此房地产未来依然在公司战略布局中占有重要地位。但是公司未来的地产产品将更多沿着文化思路，在多个产品线的共同发展中，将住宅地产和商业地产的研发溶入更多的文化元素。
针对华侨城2011年中期报告和第三季度报告显示的旅游综合收入出现下降的问题，倪征表示，目前公司各个主题公园运行良好，收入和人流量与去年同期相比都呈现明显增长。旅游综合收入出现下降的主要原因是收入周期的调整，相关收入将在四季度集中结算，预计四季度旅游综合收入将出现爆发性增长，并在年报中得到体现。
今年初，华侨城提出景区收入倍增计划，计划从营业时间、产品丰富程度、客户满意度重游率、园区餐饮服务等多方面挖潜力，提升消费水平，实现旅游业务收入3-5年内翻番。倪征表示，目前景区收入倍增计划进展顺利。
——华侨城转型强调“文化+旅游”
