生态位理论在旅游开发中的应用
生态位”原本是生物学和生态学中的一个概念，指物种在生物群落或生态系统中的地位和角色。这一概念是生态学家埃尔顿于1927年首先提出的，随后被引进到企业经营和企业竞争之中，目前也为旅游规划实践和旅游市场选择提供了有益的思路。“类似地，一个旅游地（区、点），要想赢得优化发展，也必须找准自己的生态位，选择适合自身的市场。
第一，避免生态位重叠
根据生态位理论，没有两种物种的生态位是完全相同的，如果生态位出现部分重叠，这时就会出现严酷的竞争，而如果弱者进入强者的生态领域中，就会出现大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的状况，在旅游开发中的典型表现便是“阴影区效应”。例如，山东省邹城市是亚圣孟子的故里，旅游资源的数量、品位可谓一流，但旅游业却一直不够景气，究其根本原因，是邹城距曲阜仅23公里，并与曲阜的旅游资源和开发思路雷同（“三孟”雷同于“三孔”）。为了避免或者减轻生态位重叠给旅游地带来的负面影响，我们建议抛开“三孟”，另辟蹊径，让孟母“出台”，以“母亲”、“智慧母亲”这一关乎人类家庭的共性课题切入，锁定“家庭出游者”、“母子出游者”等目标客源，打造“母亲带动力”旅游发展思路，并以“智慧母亲”与“圣人孔子”形成互补产品，以孟母为主线，逐步拓展“母亲产业”，从母亲教育子女的角度出发，打造“中华母亲园”，树立“母亲文化”的旅游地形象。可以说，搬“孟母”出山，最大限度地避免了两地生态位重叠带来的恶性竞争。
第二，谋求生态位变动
如前所述，旅游项目生态位重叠会不同程度地消耗各方实力，降低项目对生存环境的适合度，也可能导致恶性竞争。为此，当遇到其他类似项目的入侵时，我们通常建议已有或新建项目利用和占有以前不能被它所汲取的资源因子和环境空间，从而使生态位空间得以扩大或移动。例如，2011年我们相继完成了《贵州凯里香炉山蚩尤文化苑修建性详细规划》、《贵州凯里东方斗牛文化创意产业园项目建议书》。这两部规划几乎都围绕着蚩尤文化展开，区位也比较接近。为了加强历史人物之间的比较，深化同一区域不同项目开发的联系，我们对他们的发展路径做了如下区分：蚩尤文化苑开发，主要是为蚩尤正名（历史上蚩尤被妖魔化，牛首人身，尊为“兵主”、“战神”），为苗人立传，从而支撑起 “中华三大祖陵”和“西南民族圣山”的品牌与形象，走公祭的“上纲上线”道路，辅以九黎迁徙文化和后裔村寨民俗体验，以政府开发为主导。而东方斗牛文化创意产业园从蚩尤东方战神的角度出发，通过将蚩尤文化活化、民俗化，使其外化于牛形，来彰显中华民族的勃勃生机和不屈不挠的精神，通过拓展斗牛产业链，来组织申报设立“中国东方斗牛文化创意产业园区”，建设最有中国特色的东方斗牛文化特区，以企业开发为主导。通过上述生态位的适当压缩、伸展和移动，一个神圣化（公祭），一个民俗化（斗牛），各个项目都保持了自身的资源特色和发展空间。
第三，寻找最适生态位
任何一个物种或生命个体都有两种生态位：现实生态位和潜在生态位。现实生态位是指已经能够利用的生存资源空间，潜在生态位是指未来发展过程中可能拥有的生存资源和发展空间，旅游规划的目的就是扩充旅游地或旅游项目现实生态位的值域范围，寻求最适生态位。例如，在2009年完成的《贵州修文县阳明文化园概念性规划》中，我们针对王阳明纪念馆长期闲置的现状提出将其改名为阳明国学馆，作为修文县城文化产业的落脚点。可聘请老先生讲学，面向中小学开设国学课程，向成年人讲授太极拳、古琴法、茶艺、书法，并定期开办阳明心学讲座，逐渐实现心学圣地到国学殿堂的转变。这样的开发思路既强化了旅游景区服务当地社区的功能，又扩大了影响力，从而突破了纪念式的静态开发模式，实现了经济、社会、文化效应的有机统一。
最适生态位还可应用于项目选址、产品布局和风水结构分析。
第四，拓展最宽生态位
生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。生态位宽度原理揭示：如果实际被利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄；如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则该物种的生态位较宽。并且，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。工业遗产的时尚混搭开发理念就比较符合上述观点。通常在被废弃的老厂房、老仓库、老矿山中萌芽发展出形色各异的创意产业集群，由于便捷的交通、鲜明的地区特色、“老瓶装新酒”的新内涵，这里往往成为城市活跃的文化中心、时尚消费中心和旅游中心。此外，近几年兴起的旅游综合体开发也是旅游规划过程中通过拓展最宽生态位实现集群式发展的重要表现手法之一。
第五，创新最优生态位
根据生态位理论，没有什么物种能够通吃，强者只能在自己的生态位上是强者，这有助于理解旅游地细分市场的选择问题，旅游地选择细分市场就是选择旅游地的最优生态位。以海南众多的酒店定位为例，存在盲目求全和追求高档的误区。姑且不考虑容量问题，单纯就产品特色而言，也很难做到全方位市场定位。对于旅游地或旅游项目而言，如果所有的旅游地或项目都按照高档市场进行建设，显然将面临激烈的竞争，效益也就难有保证。笔者在万宁兴隆旅游区接触到一家酒店，其做法颇有借鉴意义。该酒店主攻老年人市场，从房间设计到日常餐饮再到身体锻炼和泡温泉方式，都专门考虑老年人的特殊需求，营销方式也是针对旅游客源地如新疆、黑龙江的老年人俱乐部、工会组织等等，并结合老年度假群体存在明显的季节迁移性（9月住桂林，10月住北海，12月住万宁），与桂林、北海等城市进行协作和共同营销，结果效果非常明显，旅游淡季时期周边的酒店几乎无人问津，而这家酒店却是人满为患，甚至需要提前预订。可以说，通过构筑特色竞争力的错位发展，来创造新的竞争优势和最优生态位，不是卖最好，而是卖不同，并以此推动整个旅游目的地/旅游企业的变革进化和持续发展，无疑是行之有效的途径。
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